Redução Industrial: Entenda o que sua logística deve fazer

A redução industrial deve ser pesquisada e muito bem compreendida, de modo a aplicar as devidas modificações em sua logística para conseguir se adequar e aumentar os lucros gradualmente.

Sempre tenha em mente que a tecnologia será o seu trunfo para atingir todas as suas metas estipuladas para o ano, além de trabalhar bem com seu fornecedor de produtos e garantir que ambos tenham benefícios.

Mas afinal, como conseguir fornecedores de confiança e alta qualidade? Quais atitudes devem ser tomadas em relação ao Departamento de Compras e Logística?

Confira o artigo na íntegra e explore sobre o tema!

E aí, vamos juntos?

Soluções de Logística 4.0 em 2021

A logística 4.0 é basicamente uma evolução da logística tida como tradicional, e é um produto decorrente de transformações digitais causadas pela quarta revolução industrial, que possui origens no desenvolvimento das tecnologias mais emergentes, como a Big Data. 

Devido aos consumidores estarem conectados por mais tempo na internet, tornou-se necessário desenvolver maneiras de procurar otimizar a experiência de compra.

A solução, basicamente, seria investir em algumas tecnologias emergentes, de modo a melhorar processos e qualidade de atendimento, o que causou uma mudança radical nas empresas.

A logística é essencial para manter o mundo atual em ordem e em perfeito funcionamento, visto que é o principal responsável por reabastecer qualquer empreendimento.

Isto ocorre desde supermercados até hospitais, tudo dependerá da logística para fazer com que todos os serviços atuem de maneira precisa.

Alguns exemplos de logística seriam as usinas de açúcar e etanol, que estão presentes por todo o país e, para dar conta de alta produção, possuem máquinas agrícolas e caminhões que servem para colher e entregar a cana, uma medida que movimenta milhões de reais.

No entanto, os gestores tiveram que pensar em uma redução nos custos e diminuição dos desenvolvimentos de estratégias, por conta de uma longa estiagem, porém seria simplesmente para aumentar a produção da safra de 21/22, que inicia em abril.

A logística foi uma das estratégias buscadas como solução nos principais pilares das organizações.

O fato de haver a possibilidade de realizar um monitoramento em tempo real é algo possível atualmente, para dessa maneira ter melhor eficiência no trabalho de produção.

Dicas para redução de custos logísticos

Procure implementar processos de roteirização que sejam mais eficientes, pois o transporte é o responsável por uma boa parte de todos os custos que a logística possui, de modo a representar um percentual próximo a 63,5% de gastos do setor.

Desse modo, é preciso procurar maneiras de reduzir estes custos, mas com a roteirização de cargas é possível cortar pela metade este percentual.

A roteirização de cargas visa escolher o melhor trajeto para otimizar o tempo e todos os custos com relação ao transporte, e esta prática poderá ampliar vários benefícios para qualquer empresa, seja ela de cosméticos ou alimentícios.

Com uma boa roteirização, será possível diminuir os custos, aproveitar melhor sua frota, possuir um maior número de entregas por um tempo inferior e contar com um excelente serviço fornecido.

As manutenções periódicas precisam ocorrer, caso contrário, será passível de levar um prejuízo.

Saiba que a falta de manutenção poderá gerar riscos ao motorista e outros que estiverem pela rodovia com uma carga a ser transportada.

Por este motivo, deve-se manter a manutenção de suas frotas sempre em dia, o que influenciará diretamente nas entregas e segurança. 

Procure manter um calendário de manutenção totalmente programado, para dessa maneira conseguir controlar sua frota e não perder dinheiro por algo que poderia ser evitado.

A organização é a chave para o sucesso!

Utilize a tecnologia a seu favor

Com o uso da tecnologia será possível ter um controle melhor com relação à redução industrial, principalmente se houver o uso de Big Data, computação em data, sensores, impressoras em 3D, uso de robótica ou uma inteligência artificial. 

Desta maneira, é possível que o seu estoque se transforme em algo organizado e bem otimizado, além de possuir centros de distribuições inteligentes e bem mais dinâmicos.

O lead time se torna mais curto, o que é excelente.

Lead time é basicamente um ciclo de produção do tempo em que o produto leva para chegar ao consumidor final, desde o momento em que realizou o pedido, até passar pelo estágio de produção, despacho e ser entregue.

Outro ponto positivo da logística 4.0 é ter consigo as informações a qualquer momento, e possuir uma integração em cadeia de suprimentos com relação aos outros serviços da empresa.

Com a IA é possível criar diversos simuladores que sejam mais eficientes, máquinas, dentre outros processos que possam ser escalados conforme o aumento de serviço.

A internet das coisas é outro tipo de tecnologia que pode ser utilizado na logística 4.0 e atuar na redução industrial, que permitirá que haja total integração e conectividade por todas as etapas entre colaboradores, fornecedores e os clientes. 

Os simuladores em tempo real seriam outra forma de trabalhar na redução industrial com tecnologia.

Ela visa monitorar as cargas e roteirizar os veículos, de modo que haja a possibilidade de construir rotas inteligentes para diminuir qualquer risco.

No caso da conectividade em tempo real ou armazenamento em nuvem, se torna possível criar melhores gerenciamentos, para obter a oportunidade de acompanhar toda a manutenção da frota e ter controle tanto do estoque quanto de compras.

Estabeleça o contato com diversos fornecedores

Na redução industrial é importante que se possua fornecedor de produtos, além é claro, de possuir uma relação de parceria, pois com eles será possível ter uma qualidade superior em seus serviços e produtos. 

Procure sempre evitar colocar os preços acima da qualidade, pois isto é algo que ocorre com fornecedor de produtos, mas deve ser evitado, porque o que realmente garantirá a satisfação do cliente será a qualidade do item adquirido.

Basta lembrar do famoso ditado: o barato sai caro. Não adianta considerar somente o custo baixo, mas o seu benefício e se a qualidade realmente será excelente como havia sido apresentado.

Na redução industrial se tornou necessário realizar o alinhamento dos processos. Este conceito visa trabalhar diretamente com estratégias em qualquer empreendimento, além de ser extremamente importante para evitar possíveis falhas nos processos.

Ter um bom relacionamento com seu fornecedor de produtos lhe garantirá possuir o estoque necessário, entregas mais rápidas e os insumos.

Tenha sempre em mente de criar acordos que sejam claros e benéficos para ambos os lados.

Além disso, procure contar com mais de um fornecedor, explore as nuances do seu produto ou serviço e concilie alternativas sustentáveis e inovadoras!

Não é porque você está reduzindo a sua logística que a sua qualidade deve diminuir.

Muito pelo contrário! É hoje de explorar o seu nicho!

Conclusão

A redução industrial pode enfrentar alguns desafios com as organizações, principalmente com o fato de que algumas empresas podem desistir por conta dos custos para implementar as tecnologias necessárias.

Com o fato de ser algo “novo”, se tornou outro desafio sobre a limitação técnica de colaboradores, que necessitam de treinamentos corretos para conseguirem lidar com a tecnologia e trabalhar com tudo o que ela pode oferecer.

Um dos pontos mais interessantes a ser comentado é com relação à infraestrutura, que precisa se igualar com a tecnologia a ser aplicada em sua logística.

Em alguns momentos haverá um fluxo constante e com isto terá um aumento nos dados.

Logo, para suprir esta necessidade, será viável uma conexão que suporte os dados, mas infelizmente no Brasil é complicado contar com uma excelente tecnologia em todos os estados.